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2014年年度工作會議簡訊

2014年年度工作會議于2014年1月25日在公司會議室召開，全體中層及以上管理人員和各部門主要管理人員參加會議。會議采取了工作總結分析和計劃與個人述職、質詢相結合的方式，圍繞著“樹經營方略、強管理職能”的主題總結分析了2013年企業運行情況及其存在的問題，并確定了2014年的主要經營目標。

會議分別就采購、財務、儲運、行政和GSP等管理進行了分析；認為企業的經營管理應該同步有機發展，才能提升公司的運營水平和盈利水平；闡述了下一步的經營思路和方略就是：上規模，升質量，強管理，創效益；對管理的理論進行了較為詳細的闡述，指出：逐步實施部門首長負責制，大力推行“在其位謀其政”是“強管理職能”的基礎。

會議指出：企業必須時刻拓展經營、提升管理、增強服務、才能應對“內部成長和增長的經營壓力、客戶日益規范需求的管理壓力、新業務”等所帶來的挑戰。

林總在總結時強調：2013年取得成績來之不易。阿膠超額完成任務，中藥、醫械也完成了任務，西藥在12月份實現了由負轉正的增長，2013年的兩大戰役告捷，內部各項管理在不斷進步完善中。

林總在肯定成績的同時就公司多年來增長不快的原因進行了客觀、詳盡剖析，并對2014年推行首長負責制的必要性、重要性作了闡述，在部署落實推進首長負責制時強調了四點原則。

會議最后號召全體員工，特別是中高層管理人員，全力以赴沿著公司確立的經營方略、以堅定的信心和有謀的膽略，扎實推進和落實各項管理工作。改革并釋放制約資源潛能，強化管理，以“四有”為行動準則，奮力拼搏，“用心”，“至誠至善”，實現 “德林夢”指日可待。